流程管理与数据治理 | 基于财务共享中心打造企业数据中心

大智移云时代，各种颠覆性的变革和转型升级不断发生。财务共享作为财务管理转型的重镇，正面临着转型期的“阵痛”，数字化技术的应用为财务共享的转型和升级提供了“肥沃的土壤”，财务共享转向企业数据中心发展。

财务共享中心产生的最早驱动是降本增效，这一驱动使得流程标准化成为共享中心的工作基础，流程标准化加快了生成数据的效率。面对大量的数据，财务共享中心开始寻求转型为智能决策型组织，致力企业财务数据价值的彰显，解决决策的效率，这和企业数据中心的建设目标是一致的。

首先，数据收集方面，财务共享中心使得分散的数据汇总和标准化。财务共享标准化的过程中，为了高效的生成数据，链接了企业的各个数据孤岛，包括不限于客户关系系统、销售系统、生产系统、采购系统等，并对各系统的数据进行规范，这是一个数据中心所具备的基础职能。

其次，建设路径方面，财务共享中心的信息平台最贴合数据中心建设要求。财务共享中心的核心系统或者信息平台，解决了ERP和管理的背离、事前管控和事后管控的背离、财务数据和业务实质的背离；梳理和规范了企业内各系统的数据定位，在不同流程中的数据所有者、提供者、使用者的角色被清晰定义下来，数据的产生、清洗、挖掘、输出都更加贴合业务流程和需求，这贴合了数据中心的建设要求。

那么，如何基于共享中心打造企业数据中心？各种新技术如何支撑这个过程？7月19日，见知财务VP韩琦受高顿邀请，为雅居乐集团展开了以「基于共享中心打造企业财务数据中心」为主题的流程管理与数据治理实训。雅居乐作为一家以地产为主、多元业务并行的综合性企业集团，共享中心成立于2019年，建设起点高、数字化水平领先，目前正在向企业数据中心转型。见知前沿的数据管理培训，助力雅居乐共享中心的转型落地。

我们正在为不同行业不同阶段的企业针对性设计财务培训课程，贴合企业资金管理、流程管理、数据治理等需求及痛点，助力企业真正理解财务数字化转型，逐步升级和完善业财融合平台化，切实提升资金使用效益和管理效能。