“业财融合”、“数字化转型”……是近些年来关于财务人员的热点词汇。前者比较容易理解，即是财务人员要理解业务、融入业务、支持业务；而后者需要通过二层来理解，其一：企业数字化转型是企业整体以科技为先、发展业务的战略，重点是业务优化、规模扩大和盈利提升；其二：财务数字化转型是财务人员利用科技来支持企业发展业务的子战略，重点则是管理控制和决策支持。
财务数字化转型具体方向和目标因各企业的实际情况而不同，虽然没有统一的路径，但是有一条经典路径存在，即是“信息化→自动化→数字化”。银行端的数据作为部分财务数据，具体的接入、处理和融合的效果实现如下：
1、信息化
通过将银企直连和全流水识别技术相结合，自动从银行端获取企业的交易数据，经过数据清洗和整合，查缺去重后，形成统一的、标准的数据源，也同步实现了数据从线下向线上转换的过程。
2、自动化
通过将工商信息和语义理解技术相结合，对数据进行二次清洗和整合，实现数据模块化，形成数据包、资金报表及资金计划与预测，同时将资金系统与企业的ERP/财务系统对接打通，进行数据的传输和分发，实现自动化凭证和其他各类需求。
3、数字化
作为银行端的数据入口，将标准化的源数据、整合后的各类分析数据、历史数据、预测数据、行业数据等传输到企业的数据中台，帮助企业实现数据集成并搭建经营结果视图、绩效指标模型等，帮助管理层做出决策。
相比较使用单个ERP/财务系统，选择不同的专业系统对于财务部内部详细的分工而言，是一种更为成熟和可靠的解决方式，例如资金系统解决信息同步和数据处理等问题、客户管理系统解决客户信息和订单数据等问题、预算系统解决预算管理与具体执行之间的问题……
- 满足管理层的要求，实现整体资金全局头寸的时效性和准确性；
- 满足管理层的要求，实现现金流数据历史和未来的集成可视化；
- 满足管理报告的要求，实现现金流数据聚类的颗粒度与模块化；
- 满足管理报告的要求，实现各类专业资金报表产出效率的提升；
- 满足内外部监管的要求，实现现金流量表和自由现金流的数据跟踪；
…… ……
另一方面，智能化的内容对于决策支持也提供了直接助力。企业通过发挥资金系统与其他各系统专业化的长处，与财务中台完成串联和打通，实现整体财务数据的整合和归集，然后通过专业人才的观察视角和数据分析，或者通过数据分析大模型及机器学习等方式，实现财务数字化转型。
如今，科技是企业的核心竞争力，数据已然成为企业的重要资产，如何紧跟趋势，寻找科学的解决方案，并重视懂信息、懂项目、懂财务的复合人才引进和培养，满足财务数字化对人员的高标准严要求，降低内部损耗，将有限的资源效用最大化，是每个财务管理者不断思考和追寻的故事和答案。
最后，引用上海财经大学资深教授孙铮的一段话：
很多企业如今都在通过财务数字化转型打造成为智慧企业。想要打造卓越的财务管理，企业需要将重心转移至管理控制和决策支持；与市场建立起有意义的联系，整合资源；还要借助新兴技术，优化内部财务流程，以数据为出发点制定科学决策，打造多维度格局，从而为企业转型升级和创新缔造更大价值。
